小朋友在阿城農(nóng)場(chǎng)采摘草莓。唐艷攝
□劉新宇 本報(bào)記者 姜斌 劉暢
初冬時(shí)節(jié)，北國(guó)大地已悄然披上銀裝，黑白雙色的田疇仿佛完成了一場(chǎng)漫長(zhǎng)季節(jié)的洗禮，靜臥于雪色之下，感受著冬日里的驛動(dòng)……
閆家崗農(nóng)場(chǎng)閆荷風(fēng)景區(qū)內(nèi)，工人們正將一捆捆金黃的秸稈壘起高墻，搭建起占地近萬(wàn)平方米的“秸稈迷宮”，不遠(yuǎn)處草莓文化小鎮(zhèn)的溫室中，紅彤彤的果實(shí)已綴滿(mǎn)枝蔓，游客穿梭其間，摘果煮茶，盡享冬日的浪漫；慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)包裝車(chē)間里，黑米禮盒流水線有序運(yùn)轉(zhuǎn)，黑米茶、黑米酒陸續(xù)封箱，發(fā)往全國(guó)各地；“優(yōu)儂佳”中央洗滌工廠外，貨車(chē)緩緩駛出，滿(mǎn)載潔凈的布草，駛向哈爾濱各大賓館酒店……
破局穩(wěn)盤(pán)：從“生存困局”到“自我造血”的蝶變
曾幾何時(shí)，“北大荒”這三個(gè)字，意味著遼闊無(wú)垠的沃野。然而，身處哈爾濱都市圈的北大荒農(nóng)墾集團(tuán)哈爾濱有限公司，擁有的卻是分散零碎的49.48萬(wàn)畝耕地——規(guī)模經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)，成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)更是無(wú)從談起。
隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，特別是房地產(chǎn)政策調(diào)整帶來(lái)的沖擊，歷史遺留的房地產(chǎn)紅利逐漸消退。至2023年底，公司歷史債務(wù)已達(dá)30億元。資金缺口巨大、項(xiàng)目回款困難、土地權(quán)屬糾紛復(fù)雜、民生保障滯后……這些難題如同纏繞的鎖鏈，將企業(yè)緊緊束縛在發(fā)展邊緣。那時(shí)的哈爾濱有限公司，宛如冰雪圍困的孤島，發(fā)展活力日漸枯竭。
然而，沒(méi)有一片土地注定沉默，沒(méi)有一種困局不可打破。2024年初，公司黨委以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的決心，錨定“向小微要效益，向融合要未來(lái)”的發(fā)展方向，確立了“一年穩(wěn)大盤(pán)、兩年大發(fā)展、三年作示范”的奮斗目標(biāo)，在城市邊緣打響了一場(chǎng)突破重圍的“破壁之戰(zhàn)”。
土地價(jià)值重估：從“資源沉睡”到“效益覺(jué)醒”
土地是農(nóng)墾企業(yè)的根基。公司黨委聚焦土地效益最大化，啟動(dòng)“雙五工程”，以完全市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)發(fā)包為手段，以第三方評(píng)估為保障，誓要實(shí)現(xiàn)畝均收益超500元、年增收入超5000萬(wàn)元的目標(biāo)。
歷經(jīng)艱辛努力，土地畝均發(fā)包價(jià)從不足400元躍升至549元，土地總收入由2020年的1.08億元增至2.16億元。這一突破不僅一舉填平了8000萬(wàn)元資金缺口，更徹底打破了“等靠要”的思想桎梏，為公司“穩(wěn)大盤(pán)”筑牢了生存根基。
土地自營(yíng)增收：從“守田謀生”到“精耕創(chuàng)富”
在土地價(jià)值重估的基礎(chǔ)上，公司順勢(shì)推進(jìn)“土地自營(yíng)”計(jì)劃，通過(guò)到期回收、模擬股份制、市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)等方式，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型。2024年自營(yíng)土地3萬(wàn)畝，畝效益突破800元；2025年自營(yíng)面積擴(kuò)至6.3萬(wàn)畝，有機(jī)種植、訂單農(nóng)業(yè)與高附加值作物協(xié)同發(fā)展格局初步形成。
四方山農(nóng)場(chǎng)3.2萬(wàn)畝鹽堿地，經(jīng)先進(jìn)土壤改良技術(shù)賦能，兩年創(chuàng)收4277萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了從“白花花”到“金燦燦”的蛻變；岔林河農(nóng)場(chǎng)1000畝水田走高端定制路線，每畝訂單價(jià)達(dá)3170元，是普通水稻的2倍多；沙河農(nóng)場(chǎng)101棟水稻育秧大棚實(shí)現(xiàn)“四季生金”，效益提升3倍；松花江農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)種植結(jié)構(gòu)向“精特優(yōu)”轉(zhuǎn)型，大豆高產(chǎn)示范田被納入國(guó)家級(jí)典型案例。土地被喚醒，模式被激活，企業(yè)持續(xù)“造血”能力不斷增強(qiáng)。
人事制度改革：從“機(jī)關(guān)坐班”到“一線攻堅(jiān)”
改革深入推進(jìn)，人事制度破冰是關(guān)鍵。公司黨委以三項(xiàng)制度改革為核心，將人才推向產(chǎn)業(yè)一線，把活力注入田間車(chē)間。
紅旗農(nóng)場(chǎng)率先突破傳統(tǒng)行政邊界，百余名管理人員轉(zhuǎn)崗至食用菌種植、農(nóng)產(chǎn)品精深加工及營(yíng)銷(xiāo)一線，構(gòu)建起“人人扛指標(biāo)、全員拓渠道”的經(jīng)營(yíng)格局，2025年創(chuàng)收420萬(wàn)元；慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)推行“三創(chuàng)一分離”機(jī)制，年減少人力成本37.6萬(wàn)元；松花江農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院推進(jìn)“服務(wù)升級(jí)”改革，在財(cái)政補(bǔ)助減少200萬(wàn)元的情況下，門(mén)診量逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，成功從“財(cái)政包袱”轉(zhuǎn)型為“健康服務(wù)平臺(tái)”。人盡其才，才盡其用，企業(yè)煥發(fā)出前所未有的人才活力。
融合發(fā)展：從“小散粗放”到“精專(zhuān)聚合”的裂變
破解生存難題后，哈爾濱有限公司并未止步，而是以“三業(yè)三融”的宏大視野，深挖哈爾濱都市圈潛力，謀劃建設(shè)“兩條黃金帶”，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)與城市深度融合的“哈爾濱模式”，釋放“小微農(nóng)場(chǎng)群”聚合效應(yīng)。
遠(yuǎn)郊“圍城黃金帶”，耕耘城市健康餐桌。
公司黨委跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“拼規(guī)模、比產(chǎn)量”的舊軌，聚焦“有機(jī)、綠色、定制”發(fā)展方向，推動(dòng)遠(yuǎn)郊農(nóng)場(chǎng)成為城市健康食材保供基地。
慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)打造“中國(guó)黑米之都”，種植有機(jī)黑稻5.5萬(wàn)畝，與山姆會(huì)員店簽訂1300噸有機(jī)黑米訂單，延伸開(kāi)發(fā)黑米酒、黑米鍋巴、黑米七日羹等高附加值產(chǎn)品，通過(guò)“和農(nóng)場(chǎng)”品牌遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)；四方山農(nóng)場(chǎng)打造“北國(guó)堿地之都”，“鄰里四方”小米成功入選“溯源中國(guó)”品牌序列，發(fā)展特色養(yǎng)殖堿草鵝2萬(wàn)羽，徹底實(shí)現(xiàn)“由堿變?cè)觥保凰苫ńr(nóng)場(chǎng)打造“中國(guó)雜糧雜豆之都”，將普通玉米改種鮮食玉米，建立鎖鮮生產(chǎn)線，年加工100萬(wàn)穗，增收200萬(wàn)元；岔林河農(nóng)場(chǎng)利用閑置溫室發(fā)展鴕鳥(niǎo)、梅花鹿養(yǎng)殖，預(yù)計(jì)三年資產(chǎn)增值至210萬(wàn)元；沙河農(nóng)場(chǎng)打造“臻沙河”品牌，定制水稻5000畝、“蟹稻”450畝，“種養(yǎng)結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)逐步成型。
近郊“融城黃金帶”，打造城市休閑后花園。
依托毗鄰哈爾濱的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，近郊農(nóng)場(chǎng)加快從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為市民休閑度假新選擇。
閆家崗農(nóng)場(chǎng)以“稻田藝術(shù)”為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，推出稻田畫(huà)、小火車(chē)、農(nóng)藝文化街、窯爐面包坊、星空路亞基地等特色項(xiàng)目，今秋成功承辦“中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)”黑龍江主會(huì)場(chǎng)活動(dòng)，全年接待游客超100萬(wàn)人次，文旅收入突破1128萬(wàn)元；阿城農(nóng)場(chǎng)打造“北國(guó)花都”，在450畝花海中設(shè)置23個(gè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，精準(zhǔn)捕捉親子科普、休閑體驗(yàn)需求；香坊農(nóng)場(chǎng)“香潤(rùn)小菜園”將40多畝耕地劃分成定制單元，采用水肥一體化智能管理，提供“耕種養(yǎng)收送玩”全鏈條服務(wù)，畝均利潤(rùn)超1.32萬(wàn)元，成為名副其實(shí)的“萬(wàn)元田”標(biāo)桿；紅旗農(nóng)場(chǎng)建設(shè)“北大荒食用菌產(chǎn)業(yè)基地”，年產(chǎn)鮮菇2000余噸，占據(jù)哈爾濱市場(chǎng)20%的份額，正撬動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研游”一體化發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)深加工與菌旅體驗(yàn)融合的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。
資源資產(chǎn)盤(pán)活，激活城鄉(xiāng)服務(wù)新動(dòng)能。
以資源資產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)，針對(duì)不同類(lèi)型閑置資產(chǎn)精準(zhǔn)施策、分類(lèi)盤(pán)活，讓“沉睡資源”煥發(fā)蓬勃生機(jī)。
閆家崗農(nóng)場(chǎng)以廠房租賃為抓手，高效盤(pán)活閑置工業(yè)載體；青年農(nóng)場(chǎng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)合作模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)對(duì)接；紅旗農(nóng)場(chǎng)則以自營(yíng)模式深耕細(xì)作，最大化挖掘資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值。香坊農(nóng)場(chǎng)更以司法手段為保障，成功收回價(jià)值1.76億元的264套抵債房產(chǎn)，并同步啟動(dòng)324套保障房的盤(pán)活利用，為城鄉(xiāng)服務(wù)擴(kuò)容提質(zhì)注入新動(dòng)能。尤為值得關(guān)注的是，利用閑置房產(chǎn)改造的“優(yōu)儂佳”中央洗滌工廠和“青年之星”酒店已深度融入城市服務(wù)體系——“優(yōu)儂佳”中央洗滌工廠日處理布草3000套，“青年之星”冬季“酒店+文旅”套餐預(yù)訂率超95%，線上好評(píng)率達(dá)99%，既塑造了良好的市場(chǎng)口碑，也實(shí)現(xiàn)了顯著的社會(huì)效益。
引領(lǐng)示范：從“破壁突圍”到“范式立標(biāo)”的嬗變
冰雪淬煉，耕耘有成。2025年，哈爾濱有限公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.3億元，利潤(rùn)總額2600萬(wàn)元，“和農(nóng)場(chǎng)”品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)認(rèn)可度與行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)穩(wěn)步提升，標(biāo)志著“兩年大發(fā)展”目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展邁上了提質(zhì)增效的快車(chē)道。
2026年，公司將以“三年作示范”為關(guān)鍵牽引，把“破壁突圍”的實(shí)踐成果，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的“哈爾濱模式”，全面啟動(dòng)以“五個(gè)體系”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)的“十五五”振興戰(zhàn)略——構(gòu)建適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系、引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的都市農(nóng)業(yè)體系、融入哈爾濱都市圈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系、符合“三資聯(lián)動(dòng)”需求的資源資產(chǎn)管理體系、具有哈爾濱公司歷史底蘊(yùn)的特色文化體系，通過(guò)“五個(gè)體系”的彼此支撐，協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“在中國(guó)有影響、在龍江有價(jià)值、在集團(tuán)有地位”的發(fā)展愿景。
縱觀其改革發(fā)展路徑，從“點(diǎn)上突破”到“價(jià)值引領(lǐng)”，從“背水一戰(zhàn)”到“謀求示范”，哈爾濱有限公司這場(chǎng)變革的深遠(yuǎn)意義，遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的亮眼翻紅，它以生動(dòng)實(shí)踐有力地回答了在城市化浪潮中，城郊型農(nóng)墾企業(yè)如何避免邊緣化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代之問(wèn)。如今，他們已用“小微農(nóng)場(chǎng)群”的星星之火，點(diǎn)燃都市農(nóng)業(yè)的燎原之勢(shì)，企業(yè)也從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理者蛻變?yōu)楝F(xiàn)代都市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。
當(dāng)閆家崗農(nóng)場(chǎng)的雪國(guó)列車(chē)滿(mǎn)載游客穿梭于皚皚童話(huà)世界，當(dāng)慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)的黑米酒香飄進(jìn)城市的萬(wàn)家燈火，當(dāng)“青年之星”酒店的窗欞映出旅客滿(mǎn)意的笑顏……人們看到的，不只是一家城郊農(nóng)企的逆境重生，更是一種新型城鄉(xiāng)關(guān)系的生動(dòng)圖景——田園與都市相擁，產(chǎn)業(yè)與生活交融。
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)哈爾濱有限公司已用行動(dòng)證明：城郊農(nóng)企的未來(lái)，不在“守土”，而在“破壁”；農(nóng)業(yè)的遠(yuǎn)方，不在遠(yuǎn)離人煙，而在融入人間。他們以實(shí)干的犁鏵深耕凍土，以鏗鏘的腳步碾碎冰霜，在都市的縫隙中，種下北大荒人堅(jiān)韌的深根……
而今，破壁之處，新綠初綻，春山可望。